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摘要

abstract

1 导论

1.1 选题背景与意义

    1.1.1 选题背景

    1.1.2 研究意义

1.2 文献综述

    1.2.1 财务共享服务影响因素的研究

    1.2.2 财务共享服务经济后果的研究

    1.2.3 财务共享服务实施现状与问题研究

    1.2.4 财务共享服务优化研究

    1.2.5 文献述评

1.3 研究内容与方法

    1.3.1 研究内容

    1.3.2 研究方法

2 财务共享服务相关理论分析

2.1 财务共享服务的基本理论

    2.1.1 财务共享服务的界定

    2.1.2 财务共享服务的内容

    2.1.3 财务共享服务的特点

    2.1.4 财务共享服务的模式

2.2 财务共享服务的理论基础

    2.2.1 信息化管理理论

    2.2.2 标准化理论

    2.2.3 共享服务理论

    2.2.4 业务流程再造理论

3 D集团财务共享服务中心建设的背景及架构

3.1 D集团背景

3.2 建筑施工企业的行业特征

    3.2.1 经营模式的特殊性

    3.2.2 组织架构的特殊性

    3.2.3 资金管理的特殊性

    3.2.4 信息化水平的特殊性

3.3 D集团传统财务管理现状与问题

    3.3.1 D集团传统财务管理的现状

    3.3.2 D集团传统财务管理的问题

3.4 财务共享服务中心建设框架

    3.4.1 战略定位

    3.4.2 建设目标

    3.4.3 财务组织体系再造

    3.4.4 财务人员队伍再造

    3.4.5 财务信息系统再造

    3.4.6 财务制度流程再造

    3.4.7 线上运行

4 D集团财务共享服务中心运行效果与问题

4.1 财务共享服务中心运行效果

    4.1.1 规模效应下的成本降低与效率提高

    4.1.2 集中效应下的财务管理水平提升

    4.1.3 聚焦效应下的核心竞争力增强

4.2 财务共享中心现存问题

    4.2.1 中心定位需明确

    4.2.2 系统功能需完善

    4.2.3 流程设计需优化

    4.2.4 数据对接需通畅

    4.2.5 人才培养需重视

    4.2.6 效率损失需避免

5 D集团财务共享服务中心的完善方案

5.1 新方向——充分利用信息,明确战略方向

    5.1.1 明确战略方向,建设核心团队

    5.1.2 充分利用信息,提供个性化服务

    5.1.3 促进财务智能,规避企业风险

5.2 新系统——形成“四池”联动相融,构建闭环生态化圈

    5.2.1 推进系统无缝对接

    5.2.2 资金池

    5.2.3 票据池

    5.2.4 数据池

    5.2.5 任务池

    5.2.6 四池联动

5.3 新流程——构建业财沟通机制,完善现有流程制度

    5.3.1 建立信息交流平台,构建业财沟通机制

    5.3.2 完善共享系统功能,减少线上流程重复

5.4 新标准——提升标准化程度,持续优化标准化体系

    5.4.1 流程标准化建设

    5.4.2 制度标准化建设

    5.4.3 完善流程管理制度

    5.4.4 循环优化标准化体系

5.5 新人才——提升员工专业素质,增强企业文化建设

    5.5.1 加强培训,统一标准

    5.5.2 培养机制,助力晋升

    5.5.3 考核机制,晋升之路

    5.5.4 文化建设,提升服务

5.6 新云端——实物影像构建连接,会计档案专业管理

    5.6.1 实物单据与影像互连

    5.6.2 专业化电子档案管理

6 结论